Juntando
as peças: Desbloqueando o sucesso na construção modular
Tradução da matéria completa da Mckinsey
A construção modular pode resolver alguns dos desafios mais urgentes da indústria da construção, incluindo o lento crescimento da produtividade da construção,1escassez global de mão de obra, escassez de moradias e emissões de CO₂ .
Apesar de a tecnologia modular existir há pelo menos 200 anos, os avanços recentes em dados, tecnologia e automação agora permitem que ela cumpra sua promessa.
A
construção modular está mais relevante do que nunca
A construção modular é um método de construção que
envolve a fabricação de componentes de uma estrutura em uma fábrica externa e a
montagem desses elementos de construção parcial ou totalmente acabados no
local. Neste artigo, nossa discussão sobre componentes modulares inclui módulos
volumétricos 3D, painéis 2D e cabines de banheiro, mas exclui elementos
pré-fabricados ou materiais pré-cortados (Anexo 1). Nosso foco é a construção
modular para edifícios (principalmente construções permanentes), mas também incluímos
alguns insights sobre empresas que fornecem módulos para locação em edifícios
temporários.
Presença na cadeia de valor
A presença na cadeia de valor refere-se às etapas da cadeia de valor em que uma empresa modular opera. Há diversos arquétipos diferentes que variam em sua presença na cadeia de valor e EBITDA (veja a barra lateral "Arquétipos de empresas de construção modular"). Nosso banco de dados mostra que empresas verticalmente integradas geram margens melhores — por exemplo, empresas que fabricam e montam módulos têm margens de EBITDA mais altas (em média, cerca de 15% a 20%) do que empresas que oferecem apenas fabricação modular (em média, cerca de 5%).
Empresas integradas tendem a gerar margens maiores porque
têm mais controle sobre o processo, a qualidade e a velocidade. Já as empresas
de manufatura e montagem provavelmente apresentam o maior EBITDA por três
motivos. Primeiro, elas conseguem assumir um escopo mais amplo. Segundo, elas
conseguem se organizar com mais eficiência porque suas equipes são treinadas
especificamente para cobrir um sistema modular mais amplo. E terceiro, elas
normalmente têm menor repasse de custos para subcontratados.
Tipos de
construção
Os tipos de construção referem-se ao foco principal de uma
empresa modular em termos de classes de ativos. Aproximadamente 60% dos
participantes atuam no segmento de residências unifamiliares. No entanto, a
lucratividade parece ser maior para empresas que constroem ativos mais
especializados, como hotéis ou instalações de saúde (Anexo 5). Isso pode ser
explicado pelo fato de que o custo mais alto por metro quadrado nesses
edifícios significa que há maior valor para construir em um ambiente fabril —
bem como porque pode haver menos concorrência nesses segmentos.
Como a
indústria modular se compara
Analisar a construção modular em sete dimensões ajuda a
ilustrar o que significa sucesso (Anexo 4).
Escolha
do material estrutural
A escolha do material estrutural refere-se aos principais
materiais utilizados para os módulos. Globalmente, aço e madeira são os
materiais estruturais mais utilizados na construção modular. De acordo com
nosso banco de dados, aproximadamente 42% dos participantes do mercado
priorizam o aço como material principal e 38%, a madeira. O concreto também é
preferido em algumas regiões, sendo o foco de aproximadamente 11% dos
participantes. As empresas mais lucrativas tendem a concentrar seus produtos em
um único material estrutural principal, pois uma abordagem focada pode permitir
fabricação, projeto e montagem mais padronizados, além de gerar benefícios de
custo com a aquisição de materiais em escala.
Tipo de
produto
Os produtos desenvolvidos variam de painéis 2D a módulos 3D
totalmente acabados. A grande maioria dos players produz painéis 2D ou módulos
volumétricos 3D, com o mercado dividido de forma relativamente igual entre
eles. Tanto o número de empresas identificadas em cada segmento quanto suas
margens são relativamente semelhantes entre os dois tipos de produtos. De
acordo com nosso banco de dados, as empresas que produzem módulos volumétricos
3D apresentam margens ligeiramente maiores do que as que produzem painéis 2D
(8% versus 6% em média, respectivamente), indicando que a escolha do tipo de
produto não é um fator-chave para as margens.
Construindo
complexidade
A complexidade abrange tanto edifícios quanto módulos
construídos (desde estruturas simples até unidades mais especializadas). A
maioria dos players que atuam na construção modular ainda se concentra em
projetos de baixa a média complexidade, como edifícios com menos andares e
complexidade geométrica ou técnica limitada (Anexo 6). Além disso, algumas
empresas que realizam obras de menor complexidade apresentam margens de EBITDA
mais elevadas. Um dos motivos para isso é que projetos mais simples permitem
que as empresas aproveitem ao máximo os benefícios da construção modular por
meio de maior padronização (tipicamente, menos recursos personalizados), maior
repetibilidade (processo sistematizado) e uma maior participação da construção
em fábricas.
Modelo
comercial
Com base em nossa análise, parece haver dois modelos
comerciais principais em módulos, que operam como mercados distintos: primeiro,
um modelo de vendas baseado em projetos para construção permanente; segundo,
modelos de aluguel, nos quais as empresas fabricam e operam frotas de módulos
que são alugados para fins temporários (como alojamentos para canteiros de
obras ou prédios para aumentar temporariamente a capacidade escolar). A maioria
dos players utiliza um modelo de vendas baseado em projetos, embora a
lucratividade em termos de EBITDA seja significativamente maior para modelos de
aluguel e modelos que combinam vendas e aluguel. Nesse sentido, as empresas que
combinam vendas e aluguel conseguem equilibrar melhor a produção para ambos os
mercados, aumentando, assim, a utilização de seus locais de fabricação.
Juntando
as peças: Desbloqueando o sucesso na construção modular
21 de agosto de 2025| Artigo
Os avanços em dados, tecnologia e manufatura estão
finalmente permitindo que a modularidade cumpra sua promessa. Insights do nosso
banco de dados com mais de 700 empresas ilustram o que é sucesso.
A construção modular pode resolver alguns dos desafios
mais urgentes da indústria da construção, incluindo o lento crescimento da
produtividade da construção,1escassez global de mão de obra,
escassez de moradias e emissões de CO₂ . Apesar de a
tecnologia modular existir há pelo menos 200 anos, os avanços recentes em
dados, tecnologia e automação agora permitem que ela cumpra sua promessa.
Uma grade mostra os tipos de componentes modulares em uma
escala que vai do simples ao complexo e do pequeno ao grande. No eixo y, os
componentes predominantemente estruturais são simples, aqueles com fixações
limitadas são moderadamente complexos e aqueles totalmente funcionais com
recursos complexos são complexos. No eixo x, unidades individuais de disciplina
única são pequenas; painéis e unidades volumétricas são de tamanho médio; e
estruturas completas são grandes.
Os componentes incluídos no escopo do mercado de construção
modular estão destacados em azul. Incluem componentes simples, porém grandes,
como estruturas de aço e estruturas de madeira laminada cruzada; componentes
moderadamente complexos e de médio a grande porte, como painéis pré-acabados,
cômodos e casas; e componentes complexos de todos os tamanhos, como unidades
individuais, paredes, cômodos e casas totalmente equipadas e acabadas.
A Modular é capaz de enfrentar uma série de desafios mais
urgentes da construção, como o aumento da produtividade do setor,2reduzindo
as necessidades de mão de obra em até 40%,3acelerando os prazos em
até 50%, permitindo economia de custos (se feito corretamente e em escala),4e
potencialmente reduzindo as emissões de CO 2 .5
Os recentes desenvolvimentos tecnológicos e soluções mais
personalizadas estão finalmente permitindo que a construção modular alcance
todo o seu potencial, resultando em construções aprimoradas e de maior
qualidade, bem como em uma variedade maior de tipos de construção, além dos
ativos que antes eram limitados geometricamente. Por exemplo, novas plataformas
digitais estão ajudando a conectar clientes de todo o ecossistema com
fornecedores, além de permitir que as empresas personalizem e otimizem seus projetos
para locais específicos com mais facilidade.
Um exemplo de construção modular em painéis 2D
Nós nos esforçamos para oferecer a pessoas com deficiência
acesso igualitário ao nosso site. Se você deseja informações sobre este
conteúdo, teremos prazer em colaborar. Envie um e-mail para: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com
Uma indústria de construção modular
fragmentada, mas próspera
Nosso banco de dados identificou mais de 700 empresas que
atuam no setor de construção modular.
Mais de 100 dessas empresas estão em operação há 50 anos
ou mais, com mais de 200 empresas fundadas apenas nos últimos 20 anos, o que
ilustra a crescente importância da construção modular atualmente.
Nossa análise indica que o mercado é altamente
fragmentado, com alguns players de maior porte e uma longa cauda de mais de 500
players com receita inferior a € 50 milhões .
Anexo 2
Este gráfico de barras mostra a fragmentação no setor de
construção modular pela distribuição da receita das empresas do setor em
milhões de euros e pelo número acumulado de empresas modulares. Apenas 5% a 10%
das empresas têm receitas superiores a € 500 milhões, em comparação com 60% a
70% das empresas com receitas inferiores a € 50 milhões.
Extrapolação baseada na parcela de empresas com receitas
identificadas inferiores a € 50 milhões. Com base em empresas no banco de dados
com dados financeiros de 2023 disponíveis e apenas com modelo de negócios de
vendas (n = 180).
Fonte: Banco de dados proprietário da Modular Construction,
abril de 2025
Fim da descrição da imagem.
Muitas empresas que atuam na construção modular têm obtido
sucesso (ou seja, apresentando forte crescimento ou rentabilidade robusta). De
fato, empresas que utilizam a construção modular para edifícios permanentes
apresentam um EBITDA médio ponderado de aproximadamente 7%, com variações
significativas entre as empresas (Anexo 3). Embora diversas empresas do setor
modular tenham aumentado de tamanho nos últimos anos, com algumas até começando
a expandir internacionalmente, também houve algumas falências notáveis.
Anexo 3
Este gráfico de barras mostra a lucratividade entre as
empresas de construção modular por distribuição da margem EBITDA em porcentagem
e pelo número acumulado de empresas modulares. A distribuição da margem EBITDA
é baseada nas empresas do banco de dados com demonstrações financeiras de 2023
disponíveis e apenas com modelo de negócios de vendas (n = 165). No geral, a
margem EBITDA média ponderada com base na receita foi de 7,0% para as empresas
com modelo de negócios de vendas.
Fonte: Banco de dados proprietário da Modular Construction,
abril de 2025
Como a
indústria modular se compara
Analisar a construção modular em sete dimensões ajuda a
ilustrar o que significa sucesso (Anexo 4).
Anexo 4
Arquétipos
de empresas de construção modular
A presença na cadeia de valor refere-se às etapas da cadeia
de valor em que uma empresa modular opera. Há diversos arquétipos diferentes
que variam em sua presença na cadeia de valor e EBITDA (veja a barra lateral
"Arquétipos de empresas de construção modular"). Nosso banco de dados
mostra que empresas verticalmente integradas geram margens melhores — por
exemplo, empresas que fabricam e montam módulos têm margens de EBITDA mais
altas (em média, cerca de 15% a 20%) do que empresas que oferecem apenas fabricação
modular (em média, cerca de 5%).
Empresas integradas tendem a gerar margens maiores porque
têm mais controle sobre o processo, a qualidade e a velocidade. Já as empresas
de manufatura e montagem provavelmente apresentam o maior EBITDA por três
motivos.
1)
Elas conseguem assumir um escopo mais amplo.
2)
Elas conseguem se organizar com mais eficiência
porque suas equipes são treinadas especificamente para cobrir um sistema
modular mais amplo.
3)
E em terceiro, elas normalmente têm menor
repasse de custos para subcontratados.
Tipos de
construção
Os tipos de construção referem-se ao foco principal de uma
empresa modular em termos de classes de ativos. Aproximadamente 60% dos
participantes atuam no segmento de residências unifamiliares. No entanto, a
lucratividade parece ser maior para empresas que constroem ativos mais
especializados, como hotéis ou instalações de saúde (Anexo 5). Isso pode ser
explicado pelo fato de que o custo mais alto por metro quadrado nesses
edifícios significa que há maior valor para construir em um ambiente fabril —
bem como porque pode haver menos concorrência nesses segmentos.
Anexo 5
Dois gráficos de barras horizontais mostram a participação
das empresas por tipo de edifício em porcentagem e a margem EBITDA por tipo de
edifício em porcentagem, abrangendo residências unifamiliares, unidades
residenciais multifamiliares, hotelaria, comércio e serviços públicos.
Residências unifamiliares representam a maior participação de empresas, com
60%, seguidas por residências multifamiliares e edifícios comerciais, com 51%.
No entanto, em comparação com outros tipos de edifícios, os edifícios de hotelaria
apresentam a maior rentabilidade, com 19%, enquanto edifícios residenciais e
residências unifamiliares apresentam a menor, com 8% cada.
Nota: Inclui empresas com modelo de aluguel, visto que todos
os valores de EBITDA são maiores que a média de 7%.
·
Uma empresa pode construir vários tipos de
edifícios. A receita e o EBITDA são distribuídos igualmente com base no tipo de
edifício escolhido pela empresa; por exemplo, uma empresa que trabalha com
residências unifamiliares e hotelaria terá 50% alocado para cada tipo de
edifício.
Fonte: Banco de dados proprietário da Modular Construction,
abril de 2025, entrevistas com especialistas
A escolha do material estrutural refere-se aos principais
materiais utilizados para os módulos. Globalmente, aço e madeira são os
materiais estruturais mais utilizados na construção modular. De acordo com
nosso banco de dados, aproximadamente 42% dos participantes do mercado
priorizam o aço como material principal e 38%, a madeira. O concreto também é
preferido em algumas regiões, sendo o foco de aproximadamente 11% dos
participantes. As empresas mais lucrativas tendem a concentrar seus produtos em
um único material estrutural principal, pois uma abordagem focada pode permitir
fabricação, projeto e montagem mais padronizados, além de gerar benefícios de
custo com a aquisição de materiais em escala.
Tipo de
produto
Os produtos desenvolvidos variam de painéis 2D a módulos 3D
totalmente acabados. A grande maioria dos players produz painéis 2D ou módulos
volumétricos 3D, com o mercado dividido de forma relativamente igual entre
eles. Tanto o número de empresas identificadas em cada segmento quanto suas
margens são relativamente semelhantes entre os dois tipos de produtos. De
acordo com nosso banco de dados, as empresas que produzem módulos volumétricos
3D apresentam margens ligeiramente maiores do que as que produzem painéis 2D
(8% versus 6% em média, respectivamente), indicando que a escolha do tipo de
produto não é um fator-chave para as margens.
Construindo
complexidade
A complexidade abrange tanto edifícios quanto módulos
construídos (desde estruturas simples até unidades mais especializadas). A
maioria dos players que atuam na construção modular ainda se concentra em
projetos de baixa a média complexidade, como edifícios com menos andares e
complexidade geométrica ou técnica limitada (Anexo 6). Além disso, algumas
empresas que realizam obras de menor complexidade apresentam margens de EBITDA
mais elevadas. Um dos motivos para isso é que projetos mais simples permitem
que as empresas aproveitem ao máximo os benefícios da construção modular por
meio de maior padronização (tipicamente, menos recursos personalizados), maior
repetibilidade (processo sistematizado) e uma maior participação da construção
em fábricas.
Anexo 6
📊
Rentabilidade por Tipo de Construção Modular
Subtítulo: Setor de hospitalidade
lidera em rentabilidade, enquanto o residencial multifamiliar apresenta os
menores índices.
🔹
Participação das Empresas (%)
|
Tipo de Construção |
Participação (%) |
|
Residencial
Unifamiliar |
60% |
|
Comercial |
51% |
|
Residencial
Multifamiliar |
51% |
|
Público |
45% |
|
Hospitalidade |
43% |
🔸 Margem
EBITDA (%)
|
Tipo de Construção |
Margem EBITDA (%) |
|
Hospitalidade |
19% |
|
Comercial |
15% |
|
Público |
10% |
|
Residencial
Unifamiliar |
8% |
|
Residencial
Multifamiliar |
5% |
Descrição da imagem:
Dois gráficos de barras horizontais mostram a participação
de participantes por complexidade de construção em porcentagem e a margem
EBITDA por complexidade de construção em porcentagem, em baixa, média e alta
complexidade. Mais participantes estão envolvidos na criação de módulos de
menor complexidade (52%), que apresentam margens EBITDA maiores (19%), em
comparação com média complexidade (35% dos participantes e margem de 14%) e
alta complexidade (13% dos participantes e margem de 5%).
Fonte: Banco de dados proprietário da Modular Construction,
abril de 2025
Modelo
comercial
Com base em nossa análise, parece haver dois modelos
comerciais principais em módulos, que operam como mercados distintos:
1)
primeiro, um modelo de vendas baseado em
projetos para construção permanente;
2)
segundo, modelos de aluguel, nos quais as
empresas fabricam e operam frotas de módulos que são alugados para fins
temporários (como alojamentos para canteiros de obras ou prédios para aumentar
temporariamente a capacidade escolar).
A maioria dos players utiliza um modelo de
vendas baseado em projetos, embora a lucratividade em termos de EBITDA seja
significativamente maior para modelos de aluguel e modelos que combinam vendas
e aluguel.
Nesse sentido, as empresas que
combinam vendas e aluguel conseguem equilibrar melhor a produção para ambos os
mercados, aumentando, assim, a utilização de seus locais de fabricação.
Presença
geográfica
Historicamente, a construção modular era em grande parte
local. As diferenças entre os mercados, como preferências locais, códigos e
regulamentos de construção, significavam que poucas empresas conseguiam se
expandir internacionalmente. E, embora esses desafios ainda estejam presentes
hoje, eles estão se tornando menos prevalentes devido à padronização entre
países e regiões, com as empresas agora capazes de atender a diversos mercados
por meio de logística de longa distância ou fábricas em diferentes regiões
geográficas.
Dito isso, a maioria das empresas do setor modular ainda
opera em mercados locais, com mais de 60% operando em mercados localizados, de
acordo com as empresas em nosso banco de dados. Enquanto isso, de 20% a 25% das
empresas operam em nível regional, normalmente com múltiplas fábricas ou
exportações regionais, enquanto apenas cerca de 15% operam em escala global. No
futuro, grandes mudanças e novas tecnologias (como a digitalização de códigos e
requisitos de construção), bem como o aumento da colaboração entre países (como
a sincronização de requisitos e códigos entre regiões), podem permitir que o
setor se torne mais global.
Os players têm se esforçado para globalizar o setor,
principalmente para maximizar a produtividade dos ativos e aproveitar
oportunidades emergentes em novas regiões. Isso foi possível graças ao
aproveitamento da automação e das tecnologias digitais, que facilitam o projeto
e a fabricação para diversos países. Um dos benefícios de aumentar a produção
em escala é a menor exposição a um mercado único e específico. Os mercados
frequentemente entram e saem de ciclos naturais, o que significa que as
empresas estão, portanto, mais aptas a operar e utilizar as fábricas.
Receita
para o sucesso futuro
Nossa pesquisa sugere que não existe uma receita única para
o sucesso na construção modular. No entanto, ao analisarmos o mercado em
relação às sete dimensões descritas acima, descobrimos que empresas de sucesso
tendem a compartilhar três características comuns: um sistema construtivo
central, controle da cadeia de valor e escalabilidade focada.
Um
sistema de construção centralizado
Um sistema de construção refere-se às regras, processos,
procedimentos e componentes que compõem a construção de um edifício. Isso
inclui os vários componentes que compõem o edifício (como grandes blocos de
construção ou componentes menores), como esses componentes são fabricados ou
adquiridos e como são transportados, organizados e montados no local. Inclui
também as regras de como os edifícios são projetados, os graus de liberdade
(como quais alterações de projeto podem ou não ser feitas) e quais tipos de
empresas estão envolvidas nas várias etapas da cadeia de valor.
Normalmente, os sistemas de construção concentram-se em um
único material estrutural, como madeira, concreto ou aço. No entanto, sistemas
de construção abrangentes são cada vez mais possíveis de construir e atualizar
devido às novas tecnologias e ferramentas digitais, como a modelagem de
informações da construção e a modelagem paramétrica. Com esses novos sistemas
abrangentes, as empresas agora podem criar configuradores de produtos 3D (com
regras definidas pelo sistema de construção) ou realizar a integração digital
entre o software de projeto e os locais de fabricação, facilitando a
personalização.
Em nossa opinião, os players de sucesso investem
significativamente em seus sistemas de construção. Inicialmente, esses players
desenvolvem um sistema robusto e eficiente que permite uma produção
sistematizada com um grau suficiente de personalização. Após estabelecer essa
linha de base, os players líderes continuam investindo no aprimoramento do
sistema com base nas lições aprendidas com os projetos concluídos.
Controle
da cadeia de valor
Empresas de sucesso controlam diretamente a maior parte ou
toda a cadeia de valor (ou especificamente a fabricação e a montagem), enquanto
estabelecem parcerias estreitas com empresas em outras partes da cadeia.
Empresas envolvidas apenas na fabricação ou não envolvidas nas fases iniciais
do projeto podem não colher todos os benefícios da modularidade e podem
permanecer em subescala com baixa lucratividade.
Na construção tradicional, os incentivos podem
frequentemente estar desalinhados entre os diferentes participantes, o que pode
gerar ineficiências e aumentar os riscos. No entanto, se uma empresa puder
atuar como parte central da cadeia de valor, isso pode ajudar a alinhar os
incentivos e permitir que todos os participantes trabalhem em prol dos mesmos
objetivos.
Isso também se aplica à construção modular. Uma colaboração
ou integração estreita em toda a cadeia de valor pode ajudar a sincronizar
processos, criar transparência, processar atualizações rapidamente e alinhar
incentivos. Por exemplo, para movimentar componentes de e para o canteiro de
obras com eficiência, deve haver uma ligação estreita entre construtoras,
subcontratadas e empresas de logística — incluindo o aproveitamento de
tecnologias digitais, desde o projeto até o desenvolvimento e a montagem.
Escala
focada
Muitas deficiências recentes na construção modular estão
ligadas à falta de escalabilidade focada. As empresas podem construir grandes
fábricas automatizadas sem demanda suficiente para preencher as linhas de
produção ou expandir para novas regiões antes de se estabelecerem em um mercado
específico.
Com isso em mente, as empresas devem garantir que haja
demanda suficiente e estável antes de expandir a capacidade — e levar em
consideração o tempo de retorno do investimento. A construção, especialmente a
modular, pode exigir muito capital, e até mesmo um único projeto abaixo do
ideal pode comprometer o sucesso de uma empresa. Portanto, é importante mitigar
riscos e ser criterioso ao escalar, e as empresas modulares podem construir
conexões diretas com players do mercado imobiliário para criar uma demanda
segura.6
Além de atender à demanda, as empresas devem garantir que
seus sistemas prediais, processos construtivos e processos de fabricação
funcionem em poucos projetos antes de escalar para muitos. Isso significa
determinar o que significa sucesso em um único tipo de edifício ou área
geográfica antes de migrar para outro; muitas vezes, eles têm características e
requisitos significativamente diferentes.
O que
isso significa para as diferentes partes interessadas?
Os benefícios da construção modular estão aumentando junto
com a demanda, e os players estão se tornando maiores e mais sofisticados. Dado
que o mercado modular ainda está atingindo apenas uma pequena parte do seu
potencial, há uma oportunidade para vários players alcançarem o sucesso.
As partes interessadas na cadeia de valor da construção —
incluindo incorporadoras, fabricantes de módulos, empreiteiras e investidores —
podem tomar medidas para aumentar suas chances de sucesso. Além disso, outros
participantes, como empresas de design e engenharia, produtores e
distribuidores de materiais de construção, também podem considerar como atuar
neste setor em rápida evolução.
Desenvolvedores
A construção modular tem o potencial de melhorar as taxas
internas de retorno para as incorporadoras, proporcionando prazos de construção
mais rápidos, processos mais controlados e de menor risco e, se bem executada,
custos mais baixos. As incorporadoras também podem considerar como a construção
modular se encaixa em seus portfólios e onde e como ela deve ser aproveitada.
Extrair os benefícios da construção modular exige uma
mudança radical no planejamento, projeto e execução. Desenvolvedores que
consideram a implementação modular podem incorporar práticas modulares desde o
início das fases de projeto e considerar parcerias com fornecedores de módulos
para obter sucesso a longo prazo.
Fabricantes
modulares
O aumento da demanda e outros fatores favoráveis (como custos mais baixos de
automação da manufatura) estão criando oportunidades de mercado significativas e espaço para crescimento para os fabricantes. Apesar disso, é importante evitar armadilhas comuns e criar um plano sensato
para expansão entre diferentes tipos de edifícios e regiões geográficas.
O controle da cadeia de valor provavelmente continuará sendo
crucial para alcançar os benefícios da modularidade ao longo do processo de
construção e também será importante para uma utilização estável e elevada da
fábrica. Os participantes podem considerar parcerias, expansão da cadeia de
valor ou novos modelos de entrada no mercado para aproveitar essa oportunidade.
Por fim, a criação de um sistema de construção que sistematize os processos
provavelmente será importante para colher todos os benefícios da modularidade.
Empreiteiros
Com os avanços recentes que permitem uma construção modular
melhor e mais rápida, e com as empresas de fabricação de módulos expandindo-se
cada vez mais internacionalmente, as empreiteiras provavelmente precisarão
aprimorar seus esforços. Há uma oportunidade significativa para adotar a
modularidade, e entrar nesse segmento pode proporcionar às empreiteiras uma
vantagem competitiva, bem como novas oportunidades para desenvolver novas
capacidades. Portanto, elas devem determinar como planejam participar da construção
modular e identificar onde o setor será mais relevante para seus portfólios de
projetos — por exemplo, as empreiteiras podem participar por meio de parcerias
ou desenvolvendo novas capacidades internas.
Investidores
Além do potencial de mercado para a construção modular, uma
série de ventos favoráveis no
setor pode levar a diversas oportunidades de investimento. No entanto, como o
sucesso pode variar entre as oportunidades, escolher as apostas certas será de fundamental importância. Ter um
profundo conhecimento do setor e dos alvos de investimento é fundamental para o sucesso. O setor modular tem enfrentado um número acima da média de falências e falências em comparação com outros setores, e pode ser um mercado desafiador de
entender. Portanto, uma visão geral do setor é particularmente importante para
os investidores.
A construção modular está ganhando força, com algumas
empresas já obtendo sucesso. Há oportunidades crescentes para participantes em
toda a cadeia de valor — não apenas incorporadoras, empreiteiras, empresas de
construção modular e investidores, mas também empresas de design e engenharia,
empresas de materiais de construção e distribuidoras. O grande número de
empresas e abordagens modulares, bem como alguns fatores comuns que levaram
algumas empresas ao fracasso, significam que é importante acertar ao ingressar
ou crescer no setor.
Se bem executado, o sistema modular tem o potencial de
superar muitos dos desafios que afetam negativamente a construção, bem como
desafios mais amplos, como a escassez de moradias e a transição energética. Não
será fácil ter sucesso, mas há oportunidades significativas para aqueles que o
conseguirem
Sobre o(s) autor(es)
Erik
Sjödin é sócio da McKinsey no escritório de Estocolmo, Shankar
Chandrasekaran é sócio no escritório de Doha, Dave Dauphinais é
sócio associado no escritório de Boston, Erlend Spets é sócio
associado no escritório de Oslo e Omar Kaakani é sócio associado no
escritório de Dubai.
Os autores gostariam de agradecer a Daniel Ahmoye, Katarzyna
Iskra, Markus Myklebust, Patrick Schulze, Roberto Jimenez e Wolf Roobrouck por
suas contribuições para este artigo.
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